Société :
NOTRE PRATIQUE DU METIER :
Vous souhaitez en apprendre plus sur notre Pratique du Métier :
La lettre aux dirigeants
Les avantages de faire appel à un consultant externe à l’entreprise
Les déontologies auxquelles nous adhérons selon SF Coach et ICF
Le référentiel des compétences du Consultant Coach selon SF Coach et ICF
Les critères de sélection d’un « bon coach »
Les rôles et missions du Consultant Coach selon ICF
L’engagement que nous prenons
Méthodes, Théories et Outils
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Lettre aux Dirigeants (pdf)
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Avantages de faire appel à un consultant externe à l’entreprise : bénéficier des :
avantages professionnels de :
- l’expérience de dirigeants d’entreprises des Consultants
- leurs expertises en tant que Consultants spécialisés dans le développement des entreprises
- leurs compétences multiples dans les différents départements de l’entreprise
- leur objectivité puisqu’ils sont indépendants de la structure
- leur capacité de travail puisqu’ils sont missionnés spécifiquement dans ce but
- leur approche professionnelle pour une meilleure collaboration avec le dirigeant
- leur méthodologie rôdée qui permet de « mâcher » tout le travail afin d’optimiser au maximum le temps passé ensemble avec le dirigeant.
- leur soutien dans la réflexion globale du dirigeant
- leur motivation identique à celle du dirigeant pour défendre les intérêts de l’entreprise
avantages financiers/comptables pour :
- la récupération de TVA sur les honoraires
- pas de charges sociales à reverser contrairement à une embauche
- la relation professionnelle clairement contractualisée, avec des indicateurs de réussite mesurables, a un début et une fin prédéfinie sans complication possible contrairement à un recrutement en interne
- si vous souhaitiez recruter pour remplir cette mission, il vous faudrait embaucher différents profils de personnes dont un Cadre Responsable Développement, un Chef de Projet, un Responsable Marketing/Communication etc. Nos Consultants, de par leur expérience très complète, ont des compétences dans chacun des différents départements concernés dans l’entreprise pour une approche globale.
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Engagements et Déontologie :
Déontologies auxquelles nous adhérons :
-SF Coach disponible sur le lien suivant. (lien vers site)
-ICF disponible sur le lien suivant lien : http://www.coachfederation.fr/media/ICFDeontologie20061011.pdf
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Référentiel des Compétences du Consultant Coach :
- SF Coach disponible sur le lien suivant (http://www.sfcoach.org/activitesservices/referentiel-de-competences.html)
- ICF http://www.coachfederation.fr/content/blogcategory/22/26/
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Les critères de sélection d’un « bon coach » :
- une prédisposition innée à accompagner les autres
- avoir fait et continué à faire un travail personnel approfondi
- se former de façon continue (formations, séminaires, lectures, rencontres de pairs, groupe de travail, etc..)
- avoir suivi une formation spécifique au coaching en entreprises
- être certifié d’une école reconnue de coaching professionnel
- avoir suivi ou suivre une formation approfondie en lien avec des techniques et des théories de psychologie avec connaissances en psychopathologie
- suivre une supervision de manière régulière
- suivre un code de déontologie sérieux et reconnu dans le monde du coaching
- être adhérent à l’une des 2 grandes associations de coaching professionnel en France (ICF ou SF Coaching) ou mondiale (ICF Global)
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Rôles et missions du Consultant Coach :
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Notre engagement :
Nos Priorités sont le professionnalisme, la confidentialité, et la contractualisation claire de la relation
professionnelle, au service de la satisfaction de nos clients.
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Méthode / Théories / Outils :
Méthode : Nous mettons à votre disposition :
- des contrats de mission étudiés avec indicateurs de réussite
- une posture d’ouverture et d’écoute pour un questionnement pertinent
- une communication ouverte et directe
- une méthodologie réfléchie et adaptée en fonction de chaque mission, grâce à des grilles d’analyses, des tests, des théories de la personnalité / théorie des organisations et de la communication ainsi que des outils d’interventions ciblés
par le déploiement et l'activation de moyens pertinents et efficients pour ce faire, adaptés aux
besoins et personnalité de chaque client.
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Théories / Outils :
Liste non exhaustive des outils que nous mettons à la disposition de nos interventions : Systémique, TOB, AT, 360°, PNL, Gestalt, Schéma de Fox, Styles de Management d’ Hersey Blanchard, RPBDC de V. Lenhardt, Roue d'Hudson, Accompagnement du deuil d’E. Kubler Ross, Egogramme de Gilles Pellerin, 8 opérations de Berne,
Zones d'interventions de V. Lenhardt, Process Com de Taibi Kahler etc..
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