Consulting :

« SYN’PTITUDE »

Interventions en Français et en Anglais

Un Consultant est un spécialiste extérieur à une organisation à qui l'on fait appel afin d'obtenir des recommandations expertes et objectives, issues de l'expérience, appuyées par un diagnostic de la situation.

En pratique, il reste présent dans l'entreprise pour accompagner la mise en œuvre de ces recommandations, soit en tant que superviseur, soit en tant qu'acteur.

En savoir plus sur le Consulting :

Votre entreprise a-t-elle besoin d’être accompagnée par le biais du conseil?

Quels résultats objectifs pourrez vous

constater après notre intervention ?

Notre Pratique du Métier (lien)

Nos Spécialités (Inédit)

Nos Propres Outils (Inédit)

Nos Honoraires

En France ou à l’Etranger

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Votre entreprise a-t-elle besoin d’être accompagnée par le biais du conseil ?

                        Les symptômes suivants pourraient être révélateurs de dysfonctionnements organisationnels pour lesquels un accompagnement conseil pourrait s’avérer nécessaire :

• votre entreprise stagne et ne semble plus pouvoir s’améliorer malgré les changements ou innovations que vous apportez ?
• vous avez l’impression de ne pas pouvoir vous démarquer des concurrents ?
• vous vous posez de nombreuses questions et vous sentez démotivé(e) ?
• vous vous sentez dépassé(e) par la tâche et les nombreuses heures passées au     bureau semblent ne rien y changer ? etc…

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Quels résultats objectifs pourrez-vous constater après notre intervention ?

vous aurez une vision réaliste et objective :

• de l’état de santé de votre Entreprise et de ses dysfonctionnements à tous les niveaux
• de vos propres freins, et de ceux de vos salariés, au développement et à la réussite de votre société.

nous vous apporterons ensuite :

• des solutions pour dépasser ces dysfonctionnements
• des propositions de pistes de développement pour l’Entreprise (services/produits pour vous démarquer de vos concurrents, de nouveaux clients etc…)
• une meilleure connaissance de vous-même avec un accès à tout votre potentiel en tant que Dirigeant d’Entreprise
• un développement du Capital Humain de vos collaborateurs/salariés au profit de votre Entreprise

et donc, une amélioration des performances de l’Entreprise, une augmentation de sa rentabilité, une croissance et par conséquent, des bénéfices

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Notre pratique du métier (lien)

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Spécialités :     Accompagnement des TPE/PME et de leurs Dirigeants, tous secteurs confondus.

Nos accompagnements sont faits par des Consultants Coachs certifiés, eux aussi Dirigeants d’Entreprises, qui connaissent parfaitement bien les difficultés d’un chef d’entreprise au quotidien.

Grâce à une capacité d’ouverture et d’écoute, nos Consultants sont à même de pouvoir satisfaire leurs clients par le déploiement et l'activation de moyens pertinents et efficients pour ce faire dans :

• le diagnostic et l’accompagnement de l’entreprise dans son organisation / sa structuration, son développement et sa stratégie
• le diagnostic et l’accompagnement individuel de son Dirigeant dans une vision globale de l’entreprise, de son propre projet professionnel, ainsi que dans son management et sa communication
• le diagnostic et l’accompagnement des Cadres/Responsables,

       en individuel : sur leur cœur de compétence et management, dans le respect du projet et de la vision du Dirigeant de l’entreprise

• l’accompagnement du changement

par une approche de Conseil, Coaching et/ou Formation, selon le besoin et l’approche la plus pertinente pour l’accompagnement du client.

Nous n’hésitons pas à faire appel à un réseau de partenaires, sélectionnés avec soin, lorsque nous ne nous sentons en limite de compétence, face à un besoin spécifique de l’un de nos clients.

Nous proposons 2 Types de diagnostic :

Précédés d’une 1ère consultation gratuite de 2H afin de définir ensemble de la faisabilité du projet et de ce qui est le plus approprié pour l’Entreprise

• Diagnostic TOB : (environ 20H) : permet de prendre « une photo » à un instant T permettant d’analyser l’Entreprise et ses symptômes de dysfonctionnements  afin d’identifier les axes d’amélioration et de définir si les besoins  d’interventions devront plutôt être orientés Conseil, Coaching ou Formation (outils de la théorie de Berne)

• Diagnostic Global : (environ 80H) Zoom sur l’Entreprise et son Dirigeant grâce à une réflexion de fond du Dirigeant sur ses idées, ses ambitions, son cœur de compétence, sur l’Entreprise puis sur chacun de ses différents départements pour un développement optimum de l’Entreprise en accord avec la vision profonde de son Dirigeant (inclut aussi un diagnostic TOB).                

Cet outil est un diagnostic crée par notre société, inédit à notre connaissance, ayant fait ses preuves, permettant un accompagnement très poussé du Dirigeant dans le Développement de son Entreprise.

(lien schéma)

Séminaires : Service Inédit à notre connaissance regroupant Conseil, Coaching & Formation

Vous souhaitez vous mettre à votre compte ?

Vous réfléchissez toujours à « LA BONNE IDEE » pour le faire ?

Vous venez de vous installer et souhaitez mettre tout en œuvre pour réussir rapidement ?

Renseignez vous sur les différents séminaires proposés

  (lien séminaires)

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Nos Propres Outils

Au-delà des théories, méthodes et outils existants, nous créons, lorsque cela nous semble nécessaire, nos propres outils de diagnostic et interventions.

C’est ainsi que nous avons crée les outils :

• OP (Organizational Profiling)
• EPP (Executive Persona Profiling)

s’adressant plus particulièrement à toute personne qui est amenée à interviewer des individus ou organisations sur lesquelles elles auraient besoin de se faire une  idée plus précise en un minimum de temps.

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Nos Honoraires : Sur la partie diagnostic et interventions de Conseil :

Précédé d’une 1ère consultation gratuite de 2H afin de définir ensemble de la faisabilité du projet et de ce qui est le plus approprié pour l’Entreprise

• Diagnostic TOB : 4000 € HT

• Diagnostic Global : Nos honoraires sont constitués de forfaits au prix de revient mensuel inférieur à celui d’un salarié au Smic, complété en fin de mission par un % d’intéressement sur la croissance des résultats selon la durée d’accompagnement (entre 1 mois pour un diagnostic TOB à quelques mois, 1 an ou 2 ans selon l’accord pris en début de mission)

Des facilités de paiement sont proposés pour les entreprises en difficulté

Nos honoraires de diagnostic TOB sont généralement couverts dès les premières économies réalisées

dans la phase « réduction des dépenses de l’entreprise »

lorsqu’un accompagnement « global » est mis en place par notre cabinet.

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